3月21日，方太集團召開主題為“勠力同心迎挑戰(zhàn)、踔厲共進筑未來”的供應(yīng)商大會，浙江宏耀玻璃有限公司受邀參加該會議。
會上，方太對去年度公司業(yè)績做了報告和總結(jié)，對供應(yīng)商的高效配合做了高度肯定。為供應(yīng)商做了表彰工作，浙江宏耀玻璃有限公司作為方太灶具玻璃主要供應(yīng)商，獲得質(zhì)量標桿獎稱號，由總經(jīng)理徐昌宏代表公司上臺領(lǐng)獎。
2021年，在方太幫扶團隊指引下，宏耀忐忑地制定了首個戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)成長為長三角地區(qū)質(zhì)量標桿企業(yè)。
經(jīng)過兩年努力，制造實績碩果累累，客戶端反饋進料不良率下降87%、批量事故零化。與公司現(xiàn)狀相融合的質(zhì)量管理體系已悄然破土，受控版作業(yè)標準正分散在現(xiàn)場各個崗位，致力于由經(jīng)驗作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴首鳂I(yè)；質(zhì)量管理從后端檢驗前置為過程控制。適時采集各工序生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的電子工單系統(tǒng)已取代紙質(zhì)月度匯總數(shù)據(jù)，為下一步信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入打下堅實的基礎(chǔ)；生產(chǎn)部每日的快速反應(yīng)會議都能基于數(shù)據(jù)展開，并深入現(xiàn)場分析、快速解決問題。
“機器代人”為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量給予了堅定的保證，車間生產(chǎn)自動化的一線流亦在逐步貫通，朝著“當日下單，當日入庫”的目標而前進。
達成目標不會像山坡上的蒲公英那樣唾手可得，但向著尚未實現(xiàn)的遠大目標全力攀爬的過程亦讓人熱血澎湃。我們宏耀人定會一步一個腳印，一年一個臺階，不戀過往，不懼將來，砥礪前行！
